生态位（ecological niche）指的是生物体在生态系统中所占据的一个时间和空间的位置，以及他与相邻的生物之间的关系和作用，是指每个个体或种群在种群或群落中的时空位置及功能关系。生态位又称生态龛。表示生态系统中每种生物生存所必需的生境最小阈值。实质上，任何一个企业就等于一个生物体。生物体在啥地方该占据什么样的位置，取决于他的功能和他跟其他生物体之间的关系。如果处理好了这样的关系，占据了好的生态位，就能够获得最大的发展，但是如果占错了生态位，可能就会面临一个不好的发展。
它们会从全局出发选择一个对自己最合适的生态位，并且大家都在自己的生态位上得到一个最佳的发展。因此，寻找自己最佳的生态位，是所有聪明的生物的最优抉择，它的形成经过了长期的竞争、淘汰、生存、进化和变化、发展等。实质上，这个就是生物长期的试错过程，如果第一次生态位选择错了，逐渐降低到一个低潮，但是能不断修正以找到新的发展机遇，从而更新生态位。所以，生物进化就是相当于企业未来的发展过程，生物进化是在不断地试错、不断地失败，终于找到一条合适的路。
以生态位概念设计项目定位，就是更注重企业、项目在整个大的系统中，企业、项目与自身环境的关系，更注重企业、项目与整个大系统内各个企业、项目的关系。与传统定位概念的单独市场之间的竞争战略不同，更强调共生、合作、竞合等等。具体说，主要有以下几种：
错位经营是指企业依据自己的资源组合和利用效率，选择区别于竞争对手的发展重点进行生产和经营。企业在经营过程中，应该像生态位分离原理所昭示的那样，彼此错落有致，形成错位经营，默契地相互依存，相辅相成，从而避免价格战、产品战和广告战，寻求共同的发展。企业错位经营的主要内容有：
经营时间上的错位：企业在经营过程中应该像老鹰、猫头鹰实行白天和黑夜的时间错位，比如我们在设计一个旅游休闲项目体系中，白天与夜间的产品时不同的；工作日与节假日的产品是不同的；淡季与旺季是不同的。
经营空间上的错位：所有的商业、企业不一定都往繁华的市中心钻，应该像沼泽地中的药类那样，各自选择有利于自己发展的生存空间。
经营功能上的错位：包括经营规模、经营档次、经营业态、经营类别上的错位。所有的企业要根据当地购买力的不一样的情况，采取多种经营业态结合的合理布局，各自选择好自己的生态位，各就各位避开过度的残酷竞争。我们大家常常听到一些企业老板，看到大城市里的游乐园特别是动力设备游乐园某一个时间节点人流火爆，就想在郊区、乡村项目中也建一个同样的游乐园。这就是生态位的严重错误。不对自己最合适的生态环境，没有与强大的竞争对手形成错位经营。就像一个猴子要和老虎抢食一样。
企业在发展的过程中，必须对自己的生态位来控制和优化，以适应和改造生态环境。生态位控制包括两个方面的内容：拓展生态位和调整生态位。一个企业成功的发展必须善于拓展生态位和调整生态位，以改造和适应环境。比如房地产企业转型文旅地产、特色小镇、田园综合体等等，就属于生态位的调整和拓展。只开拓不适应缺乏发展的稳度和柔度；只适应不开拓缺乏发展的速度和力度。企业在成长的过程中，对生态位的拓展速度要掌握好，避免过快，使公司发展失去连续性，在竞争中失败。
企业生态资源状况对企业生态位具有决定意义，随人类社会由工业社会迈向信息社会，企业生态资源概念的外延、内涵及其企业对生态资源的占有方式正在发生深刻的变化。
在信息社会，知识将作为占主导地位的资源和生产要素而存在，企业之间的竞争主要不是自然资源和其它有形的资本的竞争，而是拥有知识和技术多少的竞争、知识创新的竞争。信息社会竞争的加剧和环境变化的加快，使得企业没办法单纯依靠自己生态资源来满足市场的需要。虚拟生态位和生态资源的共享为企业的发展拓展了生态空间，虚拟生态位的实质是发挥自身优势，对外部资源和力量进行相对有效整合，拓展自己的生态资源，达到减少相关成本、提高竞争力的目的。
所以，企业要善于利用和建立虚拟生态位，以丰富自己的生态资源，改善生存、竞争环境，从而占据有利的生态位。巨大的全球网络、信息的光速流动使得企业生态资源的共享简单而便捷。在旅游休闲产业中，整合外部资源，共生共荣，已成为企业的重要发展的策略之一。
